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    面對新的市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境，2014年是困難重重和充滿(mǎn)挑戰的一年，越來(lái)越多的合成樹(shù)脂瓦企業(yè)已經(jīng)感受到內外部環(huán)境帶來(lái)的壓力，不少合成樹(shù)脂瓦企業(yè)選擇加快擴張的步伐，或積極向二、三級城市轉移，或延伸產(chǎn)品線(xiàn)，以提升市場(chǎng)銷(xiāo)售。盡管合成樹(shù)脂瓦市場(chǎng)競爭日趨激烈，各合成樹(shù)脂瓦企業(yè)仍表示還有發(fā)展空間，有壓力更有動(dòng)力。 
    盡管房地產(chǎn)和相關(guān)行業(yè)投資可能開(kāi)始降溫，但考慮到中央政府將努力實(shí)現保障型住房目標以及地方政府著(zhù)手部署“十二五”規劃的新項目，政府投資增長(cháng)可能再次加速。 
    國家整體經(jīng)濟在增速發(fā)展，然而面對國家可能進(jìn)行的各種宏觀(guān)經(jīng)濟調控政策和突發(fā)的能源價(jià)格上漲問(wèn)題，合成樹(shù)脂瓦企業(yè)在對2012年宏觀(guān)經(jīng)濟形勢保持樂(lè )觀(guān)的同時(shí)，也應積極應對和及時(shí)作出正確調整。 
    伴隨城鎮化建設的開(kāi)展，以臟、亂、差為主要特征的傳統建材店鋪模式成為了二三級城市改造。新的、大規模、標準化、統一運營(yíng)、統一管理的新的建材市場(chǎng)相繼誕生，為大品牌建材產(chǎn)品的進(jìn)入和銷(xiāo)售提供了物質(zhì)和市場(chǎng)的基礎。正是這種成熟的消費基礎和市場(chǎng)基礎，加上市場(chǎng)的競爭壓力，二三級市場(chǎng)理所當然成為合成樹(shù)脂瓦品牌的必爭之地。然而，共性是偶然的，差異是必然的。不同市場(chǎng)層級，不同消費群體，在消費行為和客觀(guān)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境方面與市場(chǎng)差距甚大，我們不能以市場(chǎng)的眼光去看待二三級市場(chǎng)，更不能輕易的將市場(chǎng)的成功模式復制到二三級市場(chǎng)。 
    在整個(gè)二三級市場(chǎng)，新富階層在新一輪經(jīng)濟增長(cháng)中不斷涌現，他們具備有市場(chǎng)消費者的消費能力。追求的不再是價(jià)廉物美，而是潮流時(shí)尚。二三線(xiàn)市場(chǎng)必將是未來(lái)合成樹(shù)脂瓦產(chǎn)業(yè)的競爭的主戰場(chǎng)。